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姓名 職務(wù) 部門 考核期 |
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本表用于對(duì)員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 |
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評(píng)價(jià)維度 |
評(píng)價(jià)因素描述 |
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決策與 授權(quán) |
1. 高層管理人員能夠在公司指導(dǎo)方針下為業(yè)務(wù)發(fā)展清晰定位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)(此問(wèn)題只適用于對(duì)決策層的評(píng)價(jià)) |
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2. 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)系統(tǒng)、理性分析獨(dú)立做出決策并采取行動(dòng) |
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3. 不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé) |
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4. 適當(dāng)下放決策權(quán)和職責(zé)，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立決定，并適當(dāng)控制 |
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計(jì)劃與 組織 |
1. 將組織工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案 |
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2. 與下屬溝通，明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù) |
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3. 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃 |
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4. 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整 |
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指揮與 指導(dǎo) |
1. 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì) |
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2. 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量 |
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3. 通過(guò)績(jī)效管理中的問(wèn)題和員工反饋，來(lái)改善領(lǐng)導(dǎo)方式和管理效率 |
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4. 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程 |
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5. 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議 |
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