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人力資源規劃內容與預測方法
發布日期： 2014-09-15 09:04:51   

    

 （一） 預測未來的組織結構 

　　 一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。

　　（二） 制定人力供求平衡計劃 
　　該計劃應考慮以下三點： 
　　（1） 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。 
　　（2） 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解雇等。 
　　（3） 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。