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一種簡單的職務級別評定方法。
分類法是以責任大小和在能力和技能、知識、職責、工作量和經歷等方面的要求為依據，將企業的各類職務分別定級。然后將各種級別排列成為一個體系。
步 驟
1. 組成評定小組，收集各種有關的資料。
2. 按照生產經營過程中各類崗位的作用和特征，將企業的全部崗位分成幾個大的系統
3. 將各個系統中的各崗位分成若干層次，最少分為5~6檔，最多的可分為15-20檔。
4. 明確規定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。
5. 明確各系統各檔次（等級）崗位的資格要求。
6. 評定出不同系統不同崗位之間的相對價值和關系。
問 題
1、主觀性強、評價結果的準確程度不高且不穩定
適 用
生產單一、崗位較少的中小企業
