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如何做好人事管理
發(fā)布日期： 2014-09-25 10:45:19   

    

 一、樹立全員HR意識(shí)

正如人力資源管理不能與企業(yè)其他管理割裂開來一樣，人力資源管理也從來就不是人力資源部門一個(gè)部門能夠做好的事情。從管理學(xué)的角度看，一個(gè)人的管理范圍一般為6－12人，管理的人數(shù)太多則會(huì)導(dǎo)致管理的效果大打折扣。因此，讓人力資源管理工作直接面對公司的全體員工是不現(xiàn)實(shí)的，即便是勉強(qiáng)做到效果也會(huì)很差。另一方面，由于分工有不同，術(shù)業(yè)有專攻，人力資源管理對各個(gè)崗位員工的專業(yè)了解程度畢竟不會(huì)很深，而且對他們在崗位上的表現(xiàn)也肯定不如他們的直接主管詳細(xì)周到，因此，要想做好人力資源管理，就必須依靠一線主管和各部門經(jīng)理，充分發(fā)揮他們的作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣才能使人力資源管理的政策自上而下地深深根植于企業(yè)內(nèi)部，滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。