|
后臺管理 ｜ 聯系我們 ｜ 收藏本站 |
|
|
……（自我介紹）
阿：關于績效考核打分的人情分問題，將績效與薪金掛鉤，最近的績效考核發現：沒有上、下關系，沒有監督的，出現很高的分數，但有關系的主管給打的分數就比較低。
b：一是量化崗位，二是市場鏈，還有一個重要的觀點就是轉移價格，舉個例子來說，人力資源部的培訓問題，培訓都有一個成本的問題，人力資源部給銷售部做培訓花了5000元錢，銷售部認可了，那成本就轉多到銷售部。但外部培訓機構提供好一些的培訓卻只花了2000元錢，那銷售部肯定會有意見，那么我們可以采用外包的方式，讓培訓機構來做。
阿：績效考核與薪金掛鉤以后，人情分很重；而績效不與薪金掛鉤，反而能真實顯現出一些優秀或工作不太好的員工。
b：以EVA為中心，找出能夠給企業帶來增值的部分，比如說銷售部，以好的產品滿足市場需求，企業需要有一個龐大的機構為他的產品提供服務，產生增加值；而荷花池的一個服裝店，卻不需要有人力資源部為他提供服務，為什么，因為，他看準一個產品直接叫裁縫店做，然后到市場銷售了，就能夠產生增加值。
