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……（每人的自我介紹）
a：第一部分，EVA指標。（簡單介紹EVA的基本情況）
b：預算的方式，比如說，籌資有多種渠道，可以通過借款（私人）、貸款、增發股票等；人員的需求，需要多少，具備什么樣的素質等方面。內部轉移價格，實際上是相當于財務上的責任會計，把各個企業看成是一個單元，把每個部門看成是一個企業，有自己的價值，按企業的方式來進行管理。內部轉移價格的制定有很多方法，它是一種虛擬的管理，比如，一個車間以自己的生產核算的價格交給下一車間，然后把這個價格轉移到下一個車間，這樣層層轉移，最終形成的利潤指標，這指標也是虛擬的，僅作為考核的指標。
a：這個虛擬的價格是層層抵銷的，最終形成的利潤在會計報表上全部抵銷了。從基本的會計制度上來看，我們國家還是比較成熟的，但被分散了，比如說這一塊是財務會計，哪一塊是成本會計，另外一個塊叫責任會計等等。在國外是比較重視財務的，先看財務報表，然后據引此來了解管理的問題，而我國則先看重管理，對財務方面卻不太重視。我們要做的核心的東西是要把財務和管理掛起鉤來，使財務有所控制。在財務報表結果產生之前，和管理相結合起來，使之有所控制。可能很多公司都有目標管理，績效管理，大的方面很好管理，但是在一些細的方面，就困難了。比如說，營銷部銷售多少，產出多少很好定；拿人力資源部來說，可能就難定了，我搞一次培訓就夠，但是搞了一千次，但不見效果；行政部的天天在打稿子，但起的作用在哪里，為誰起作用？作為一個管理者想了解基層的員工今天在干什么，從它的核心工作是什么，他的思路是不是很清楚。現在的企業處于一種混沌狀態，他叫我干什么，我就干什么，沒有自己的工作方法和思路。對自己的崗位提供什么服務，提供什么產品根本就弄不清楚，給你的工資1000元，2000元，5000元，它的合理性體現在什么地方？對一些重點崗位的人員流失有多大損失根本就沒有意識到，而一些基本的崗位卻拿著高工資。在目前的管理中，我們單純的講目標管理，每個部門都有自己的目標，但是怎樣把各個目標合理的統一起來？而做事情肯定要耗費資源（人力、物力、財力），但每個企業的資源是有限的，目前我國把會計分成幾大塊，我們引入EVA是做一個整合的工作，在不同的地方，據不同的環節，按不同的要求來提供相應的數據。您（）感覺其他所有的部門都在為營銷部門服務嗎？
