目錄
一、 公司整體方案的說明
二、 公司整體考核規定
三、 公司整體考核辦法
四、 公司整體考核管理流程圖
五、 公司整體考核管理標準
六、 公司整體考核依據和細則
一、關于整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
（一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：
1、 公開性。考核結果按時公布，以加強監督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到獎優罰劣。
4、 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。
5、 權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。
6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。
——績效考核
