一、考核結果：
1． 1考核結果：A、B、C、D四個等級；
等級 占考核人數比例
A 30%
B 40%
C 20%
D 10%
1．2 某一項特別優秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。
二、考核表（一）：為公司總助級員工的年度素質考核使用。
1． 1考核表中第1至5項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分 比＊每項考核項目的分數標準＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數標準的20％，且要說明評定原因）；
1． 2考核表中第7和8項，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百 分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項目的分數標準＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數標準的20％，且要說明評定原因）；
1． 3考核表中第9項，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核項目的分數標＋直接上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定原因）。
三、考核表（二）：為公司職能部門負責人年度素質考核使用。
1． 1考核表中第1至5項評分以年度業績考核總得分來推算，年度業績考核得分的百分比＊每項考核項目的分數標準＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數標準的20％，且要說明評定原因）；
1．2第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項目的分數標準＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數標準的20％，且要說明評定原因）；
——績效考核
