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績效考核排序操作說明
發布日期： 2015-02-15 09:00:27   
    

 

一、           副總經理以上（含）干部的考核排序
1.    副總經理以上干部（含）根據業績表現進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。
2.    副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：
A：非常杰出—就自身崗位而言，以創造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。
A-：出色—超越崗位常規要求；并完全超過預期地達成了工作目標。
B+：良好—完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越。
B：合格——符合崗位常規要求；保質、保量、按時地達成工作目標。
B-：有所不足—基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。
C：難以勝任—作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。
3.    各等級對應Q值

等級
A
A-
B+
B
B-
C
Q值
1.1
1.03
1
0.97
0.94
0.9




    
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——績效考核


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