一、 目的：
為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際按月度展開適度的業績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質考核，對員工的工作表現、能力等進行綜合考核評估。考核結果將作為員工年終獎金發放、員工薪金調整和職務調整的必要條件。
二、范圍：適用于全體員工。
三、考核方法：業績考核結合素質考核；每月進行業績考核，每年對全體員工進行素質考核再根據核算方法綜合評定每位員工的年度考核結果。
3．1業績考核：采用目標管理績效考核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據；
3．1．1考核周期為一個月一次；年度考核結果為十二個月的平均數。
3．1．2管理職責：
3．1．2．1公司總經理負責將主要時間段的主要工作分派至職能部門；
3．1．2．2行政人事部負責督促職能部門制定每個時間段的工作計劃并及時收集部門計劃以便統籌安排；
3．1．2．3職能部門負責人負責制定每個時間段的工作計劃，并將計劃中的每項工作內容落實責任人；
3．1．2．4公司總經理負責審批工作計劃；
3．1．2．5職能部門負責人負責執行審批后的工作計劃，并將完成情況嚴格進行反饋，同時對部門成員和部門的工作計劃完成情況進行評定（打分），有責任將評定結果告之部門員工，并要對評定結果做出說明；
3．1．2．6公司總經理負責對職能部門負責人制定的工作計劃完成情況評定進行審批，行政人事部負責統計匯總審批后的工作計劃完成情況評定。
3．1．3計劃制定程序：
3．1．3．1部門工作計劃采取周工作計劃，每月以四周為一個合計；
3．1．3．2公司總經理結合每周管理例會將公司近期主要工作目標分解至職能部門；
3．1．3．3職能部門負責人根據公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經理審批，行政人事部備檔；
——績效考核
