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在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力，
才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。
此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張
的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核制度。
總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，并
進一步健全這項能力。
在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把
握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作(職務)則勢必成為“開放式的人事考核”。
也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來的“單向通行”的人事
考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。
因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話。而要進行談話就必須對談話內
容制定規則。而要遵守這些規則就必須研討出對什么事用什么方法，對什么事要采取怎樣的評估。
在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對屬下的工作評估，能力的開
發，與人力資源培育、活用”。
所謂人事考核就是指，以能力開發與活用為目標一事。在實踐此事的同時，亦能發揮整
體規劃、人事評估和待遇系統的功用。
總之，在為了更進一步的穩固經營基盤，就企業來說確立“人才”的必要性是重要的。
而且必須在今后的人事工作管理的前提條件下加以考慮。然后為了使這項人事工作管理達到實效，企業就必須要有一公平的從業員工“目標達成能力”評估系統。
為使此項評估系統有效運用，則有以下的5項重點：
1.明確的設定企業將來的形象與基本的策略目標。〖JY。2〗經營策略的制定
2.接受第1條的經營策略，定出使員工的能力發揮到最高點的人事方針。
3.對員工所發揮的能力、業績給與適當的評價，及相當的待遇。〖JY。2〗評價與待遇
4.給從業員工適合他能力的工作，使其能力有效運用。〖JY。2〗適才、適所
5.為了促進企業的發展，激發員工的斗志，經常把握員工的能力，留心能力開發。〖JY
。2〗人才的培育
