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職工需求預測的基本方法,
組織的各個部門根據自己單位、部門的需要預測將來某時期內對各種人員的需求量，人力資源管理的規劃人員把各部門的預測綜合起來，形成總體預測方案。這種方法由上而下布置預測工作，再由下而上逐級進行預測和匯總。叫由下而上預測法，適用于短期預測和組織的生產／服務比較穩定的情況。
上級管理人員先擬出預測計劃，并逐級傳達到下級，開展討論和進行修改，上級聽取并集中大家的意見后進行修改總的預測和計劃。叫由上而下預測法。這種方法適用于短期預測，在組織作總體調整和變化時尤其方便。
最好是將"自下而上"與"自上而下"兩種方式結合起來運用：先由公司提出職工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術部門、職工培訓部門確定具體用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的職工需求預測交由公司總經理審批。
